最早订立的薪资标准，以及奖金方案已经有点不合时宜了，必须要做优化。
只是这个优化并不好做，也不好开展。涉及到很多受益的老员工，容易引起公司的动荡。但是公司要发展壮大，又不得不做调整。
其它福利待遇倒好说，都是固定开支，每个人都有，影响并不大。但是在底薪和奖金这一块，已经出现了比较大的问题。
随着人员的扩充，薪资差距越来越大，已经影响到了团队的团结。
究其原因，还是因为公司成立之初，资金规模不大，给与的底薪不算太高，甚至还是低于行业水准的，但是却给了比较高的奖金。
可以说公司效益越好，奖金越多。
这在公司成立之初，问题并不显眼，也不会造成过大的差距。
毕竟是刚起步，员工的起步都一样。你奖金高点，他也不会差。
但是长此以往，老员工的薪资越来越高，而新员工的薪资迟迟不见提高，就造成了新员工的不满。
除了能力问题，以及公司的安排。也有老员工排挤新员工，造成了团队的分裂。
大家都想拿高薪资，以至于老员工不想把手里的资源分给新员工，造成了新员工薪资水平长期过低，人员离职率过高。
要想达到正常的离职率，就必须提高新员工的薪资，给新员工更多的机会。
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